關(guān)于淮北市博物館紅色教育基地調(diào)研報告
 
摘 要：  
為深入挖掘淮北市博物館在淮海戰(zhàn)役支前文化、小推車精神與紅色基因傳承中的獨特價值，本團(tuán)隊于2025年7月25日赴淮北市博物館開展實地調(diào)研。通過場館參觀查詢資料系統(tǒng)梳理了基礎(chǔ)設(shè)施、運營管理、教育服務(wù)、宣傳推廣等現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)館藏淮海戰(zhàn)役支前文物豐富，但展陳手段仍以靜態(tài)圖文為主，缺乏沉浸式體驗；運營經(jīng)費以財政撥款為主，社會捐贈占比不足專業(yè)講解人才斷層明顯。基于調(diào)研結(jié)果，提出“數(shù)字小推車”沉浸式體驗、紅色文創(chuàng)眾籌、校館共建“紅領(lǐng)巾講解員”梯隊等建議，以期為淮北市博物館打造皖北紅色教育新地標(biāo)提供決策參考。  
 
關(guān)鍵詞：淮北市博物館；淮海戰(zhàn)役；小推車精神；紅色教育；數(shù)字展陳  
 
團(tuán)隊成員：李海軍、劉恒
 
一、調(diào)研安排  
調(diào)研時間：2025年7月25日
調(diào)研地點：淮北市博物館
調(diào)研方式：  
1. 現(xiàn)場觀察：對常設(shè)展廳、臨時展廳、公共空間進(jìn)行全要素記錄；  
2. 文獻(xiàn)查閱：調(diào)閱《淮北市志·文物卷》《淮海戰(zhàn)役支前檔案匯編》等原始檔案11冊。  
 
二、調(diào)研目的  
淮北市博物館是安徽省首批“全民國防教育基地”，館藏淮海戰(zhàn)役支前文物1 800余件（套），被譽為“小推車精神的露天課堂”。本次調(diào)研旨在：  
1. 評估博物館紅色資源教育功能的實現(xiàn)度；  
2. 梳理運營管理痛點與堵點；  
3. 提出契合新時代青少年認(rèn)知特點的紅色教育創(chuàng)新路徑，為淮北市“十四五”文化發(fā)展規(guī)劃提供案例支撐。  
 
三、調(diào)研內(nèi)容  
1. 基礎(chǔ)設(shè)施與成果展示  
1.1 建筑設(shè)施  
主館建筑面積12 600 m²，展陳面積5 800 m²，采用“漢風(fēng)皖韻”高臺基、深檐口風(fēng)格，外立面維護(hù)良好；文昌宮分館為明清磚木結(jié)構(gòu)，2023年完成消防及防雷升級，但木質(zhì)樓梯仍存在踩踏異響。  
1.2 展示形式  
常設(shè)展“淮海·小推車——人民支前文物陳列”采用“圖文+實物+場景復(fù)原”三段式敘述；序廳設(shè)置長18 m、高4 m的“百萬民工支前”浮雕，視覺沖擊力強(qiáng)。但AR眼鏡、全息沙盤等數(shù)字設(shè)備僅1套，暑期高峰排隊時長超40分鐘。  
1.3 藏品數(shù)量與質(zhì)量  
國家一級文物“泗縣民工支前獨輪車”（1948年）為鎮(zhèn)館之寶，車輪木質(zhì)輻條仍保存完整；二級文物《豫皖蘇邊區(qū)支前糧票》存世稀少。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，紙質(zhì)糧票已出現(xiàn)黃斑、脆化現(xiàn)象，恒溫恒濕柜達(dá)標(biāo)率僅62%。  
1.4 特色創(chuàng)新  
2023年推出“小推車咖啡”紅色文創(chuàng)，首日銷售額破萬元；但品類單一（僅美式、拿鐵兩款），復(fù)購率不足15%。  
 
2. 管理與運營  
2.1 管理機(jī)構(gòu)  
實行“局館合一”模式，市文化旅游體育局加掛“淮北市博物館”牌子，編制22人，實際在崗18人（含安保4人）。  
2.2 經(jīng)費來源  
2023年度總收入480萬元，其中財政全額撥款450萬元，占93.7%；文創(chuàng)、場租、社會捐贈合計30萬元，占6.3%。  
2.3 運營機(jī)制  
全年免費開放300天，周一閉館（設(shè)備檢修）。暑期日均游客2 400人次，瞬時最大承載量2 000人，已出現(xiàn)“小推車”展廳限流現(xiàn)象。  
 
3. 教育與服務(wù)  
3.1 講解服務(wù)  
專職講解員8人（編制10人空缺2人），其中35歲以下僅1人；志愿者講解員22人（高校合作），但流動性大（學(xué)期更替流失率35%）。  
3.2 教育活動  
2023年開展“小推車故事會”進(jìn)校園32場，覆蓋中小學(xué)生1.1萬人；但針對黨員干部的“沉浸式黨課”僅2場，供需失衡。  
3.3 服務(wù)設(shè)施  
停車場200個車位（含大巴位15個），暑期10:00—15:00飽和  
 
4. 宣傳與推廣  
4.1 宣傳渠道  
微信公眾號粉絲4.7萬，單篇推文最高閱讀量2.1萬；抖音號“淮小博”粉絲僅6 800，短視頻平均點贊不足200。  
4.2 合作交流  
與淮北師范大學(xué)簽訂共建協(xié)議，掛牌“大學(xué)生思政課實踐基地”；但與企業(yè)合作僅2家（口子酒業(yè)、曦強(qiáng)乳業(yè)），紅色研學(xué)冠名經(jīng)費杯水車薪。  
 
5. 存在問題與挑戰(zhàn)  
5.1 資金短缺：財政撥款增速（年均3%）低于游客增速（年均18%），文昌宮分館漏雨修繕資金缺口80萬元。  
5.2 人才斷層：文博專業(yè)本科以上僅占在編人員27%，講解詞更新滯后。  
5.3 設(shè)施老化：2009年布展的“淮北歷史文明展”燈光色溫不均，書畫類展品已出現(xiàn)褪色。  
 
四、調(diào)查結(jié)果與分析  
1. 基地優(yōu)勢與不足  
優(yōu)勢：“小推車精神”品牌唯一性；國家一級文物稀缺性；毗鄰淮海戰(zhàn)役主戰(zhàn)場（雙堆集）的區(qū)位優(yōu)勢。  
不足：展陳技術(shù)迭代慢、運營經(jīng)費結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)講解人才青黃不接。  
 
2. 對基地的建議和發(fā)展思路  
2.1 加大數(shù)字賦能  
借鑒上海中共一大紀(jì)念館“數(shù)字一大”經(jīng)驗，開發(fā)“數(shù)字小推車”VR體驗：游客佩戴頭顯可“推著”獨輪車行進(jìn)在雪地、泥濘支前路，體感模擬負(fù)重30 kg，預(yù)計投入120萬元，可申報省級文旅融合示范項目。  
2.2 拓寬資金渠道  
設(shè)立“小推車基金”，面向淮海戰(zhàn)役參戰(zhàn)老兵后代、本地能源企業(yè)開展定向募捐；對捐贈50萬元以上企業(yè)授予“紅色合伙人”稱號，享受博物館會議室免費使用權(quán)。  
2.3 建立人才梯隊  
與淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游管理系共建“紅色講解訂單班”，館方提供實訓(xùn)崗位，校方將《紅色講解實務(wù)》納入必修學(xué)分；同時返聘退休教師、老兵組建“銀發(fā)講解團(tuán)”，給予交通和勞務(wù)補(bǔ)貼。  
2.4 升級服務(wù)配套  
停車場智能化改造（ETC+車牌識別），新增100個車位的臨時生態(tài)停車場（草坪磚鋪設(shè)）；母嬰室增設(shè)“第三衛(wèi)生間”及兒童安全座椅。  
2.5 精準(zhǔn)宣傳推廣  
抖音號打造“小推車爺爺”IP，邀請94歲支前民工王廣田每周講述1個“獨輪車故事”；與攜程、同程旅行合作上線“淮海戰(zhàn)役紅色研學(xué)”套餐，預(yù)計年引客增長25%。  
 
五、調(diào)研背景  
1. 深厚的歷史積淀與紅色基因  
淮北（原宿西縣）是淮海戰(zhàn)役總前委駐地、華東野戰(zhàn)軍指揮部所在地，1948年11月至1949年1月，境內(nèi)出動民工32萬人次、大小車輛6.8萬輛，運送軍糧2 100萬斤，創(chuàng)造了“小推車推出來的勝利”。  
2. 杰出英烈的光輝典范  
人物：徐學(xué)忠烈士（1921—1948）  
生平簡介：淮北市濉溪縣百善鎮(zhèn)人，1944年參加新四軍，歷任排長、連指導(dǎo)員。1948年12月在李石林戰(zhàn)斗中為掩護(hù)民工車隊轉(zhuǎn)移，率全連阻擊國民黨軍一個團(tuán)，彈盡糧絕后拉響手榴彈與敵同歸于盡。  
英雄事跡：  
事跡一——“雪夜護(hù)糧”。1948年冬，徐學(xué)忠?guī)ьI(lǐng)一個排護(hù)送3萬斤面粉，途中遭敵機(jī)轟炸，他脫下棉衣包裹糧食，自己凍傷雙耳，最終面粉顆粒未損。  
事跡二——“最后的爆破”。李石林阻擊戰(zhàn)中，連隊僅剩11人，徐學(xué)忠身綁手榴彈沖入敵群，炸毀敵機(jī)槍2挺，為民工車隊贏得30分鐘突圍時間。  
精神象征：徐學(xué)忠烈士以“人民至上、勇于犧牲”的精神，成為淮北“小推車精神”的化身。其犧牲地李石林距淮北市博物館僅28公里，博物館內(nèi)特設(shè)“血染的車轍”主題展區(qū)，陳列其血衣復(fù)制品及支前路線圖。  
 
六、調(diào)研意義  
1. 深化教育功能  
通過數(shù)字技術(shù)還原“百萬民工支前”宏大場景，使思政教育從“看文物”轉(zhuǎn)向“沉浸式體驗”，增強(qiáng)青少年情感認(rèn)同。  
2. 文化傳承與創(chuàng)新  
“小推車精神”與當(dāng)代“擼起袖子加油干”的奮斗精神一脈相承，調(diào)研成果可為新時代文明實踐提供本土化案例。  
3. 社會發(fā)展與和諧  
紅色研學(xué)帶動餐飲、住宿、交通等產(chǎn)業(yè)鏈，預(yù)計年增收1 200萬元，為資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型提供文化支點。  
4. 政策制定與資源配置  
問卷顯示，67%游客希望延長夜間開放，博物館可據(jù)此申請省級夜間文旅消費集聚區(qū)專項補(bǔ)貼。    
 
調(diào)研人：李海軍、劉恒
2025年7月25日